Muchos piensan que los recursos con los que cuenta una empresa se limitan sólo a la fuerza económica, estructura de producción, valor la marca, entre otros. Pero en reiteradas ocasiones de menosprecia el costo del Tiempo. Así como lo leen, éste es una de los activos más preciados con el que debe contar un emprendedor. De la capacidad de Identificar futuros riesgos y oportunidades, y tomar las acciones adecuadas va a depender el futuro de nuestro negocio.
Por todo lo anteriormente expuesto, sugiero que analicen las actividades de sus empresas a través de la Matriz de Administración de Tiempo de Stephen Covey:
| URGENTE | NO URGENTE |
IMPORTANTE | Cuadrante I Crisis Problemas Apremiantes Fecha límite del proyecto | Cuadrante II Construcción de la Relación Identificar Oportunidades Planificación del Negocio |
NO IMPORTANTE | Cuadrante III Algunos Informes Algunas Reuniones Actividades Populares | Cuadrante IV Ordenar el escritorio Parte del Correo Actividades Agradables |
Fuente: Covey,S., The Seven Habits of Highly Effective People
Muchos emprendedores consumen su tiempo solventando actividades del cuadrante I; es decir, tratando de apagar incendios en lugar de prevenirlos. Para tener un sistema de planificación mucho más eficiente es recomendable hacer un esfuerzo mayor en las ocupaciones del Cuadrante II, manteniendo en su mínima expresión las labores de los Cuadrantes III y IV.
Al dedicar mucha más energía a las áreas y acciones Importantes pero no Urgentes, irán disminuyendo las situaciones apremiantes que pueden cortar la vida de nuestro negocio.
Buennos días! Me parece muy interesante este blog (Lo conocí por a través de "El Mundo: EyN") pero quisiera saber si tienen alguna página en Facebook para seguir las actualizaciones todos los días. Espero la respuesta... gracias!!
ResponderEliminarHola Daniela, agradezco tú comentario. Para seguir los comentarios de este blog, sólo tienes que convertirte en seguidora. Mi Twitter es jesusguillermo1.
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